一、以“智慧广电”为主线，加快全国有线电视网络整合，明确“全国一网”的新定位

国网公司正在为组建“全国一网”股份公司积极开展各项工作。“全国一网”的广播电视网络新定位既是讲政治、重导向的新型媒体融合传输网，也是对海量节目和宣传文化资源进行深度开发、整合、再利用的新型数字文化传播网，还是可提供专网服务的数字经济基础网，同时更是安全可靠、可管可控、绿色互联的国家战略资源网。

二、以“智慧广电”为要求，加快制度创新、技术创新、业务创新、管理创新，激发“全国一网”新作为。

制度安排是关键。充分考虑省里的历史投入、现实权益和自主经营。“全国一网”是由国网公司、省网公司的相关股东、战略投资者共同发起组建，成立后按母子公司制管理运营，仍保持两级运营格局，各省网公司作为子公司仍是独立法人，各省的资产、人员仍保留在地方，国有资产的监督管理、人事任免、业务经营、税收等也保留在各省不变。充分考虑国网公司作为广电参与

三网融合的市场主体，将为网络发展争取更多政策、更多资源； “全国一网”股份公司和省网公司各司其职、形成合力。充分考虑“引来源头活水”推动发展，国网公司拟积极引进战略投资者，解决有线网络整合中存在的问题，带来创新与资金支撑。

技术安排是基础。进一步加强有线、无线、卫星、移动协同发展的顶层设计，建设适应新时代互联互通、跨网、跨屏、跨终端的复合型全国性数字文化传播主渠道。通过网络互联互通平台建设，实现资源共用共享，最大程度地盘活网络资源和节目资源。加快利用新技术的跨越式升级，“云网端”一体化建设，推动广播电视网络服务拓展至新领域。                 

业务安排是重点。构建“3+X”统分结合的全国业务布局。“3”即全国性业务“统一规划、统一运营”，基地类业务“统一规划、基地运营”，本地类业务“统一规划、分省运营”；“X”即加快推进智慧广电战略产品和服务的部署，开展中国广电融媒云、内容制作及节目版权集成中心、全国节目二次加工中心等，充分调度各省的优势资源，特别是加快北京房山“智慧广电”产业园建设，同时考虑在贵阳布局“智慧广电”示范产业项目。

管理安排是核心。把用户体验放在首位，着力提升广大用户“看电视”的基本文化权益，确保网络供给侧结构性改革的红利为人民群众所享。

三、以“智慧广电”为目标，加快特色产品体系构建，引领“全国一网”新发展。

未来1-2年时间，着力培育“涌泉TV”品牌，打造“1135”特色产品体系。“1”是着力打造“中国广电融媒云”，独家提供“媒体云”“智慧云教”等核心产品，提供包括“云搜”“云剪”“云播”“云桥”等全套采编播产品工具。第二个“1”是创新性开展三网融合业务。计划与三大电信运营商在北京、上海、西安等城市直联点共计开通60—100G对等互联带宽。“3”是精品化运营涌泉品牌“点播+应用+融合通信”业务。“5”是“体育+演艺+数字文化+影视+游戏”五位一体的内容业务，形成真正差异化的独家内容优势。包括全球体育节目包、中国演艺节目包、中国数字文化包、家庭欢乐游戏包、中国高清视听包等。